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但是很多创业者常常有种误解,认为创立品牌是大企业的事,对中小企业而言,只求销售,短期内无法考虑品牌。其实,中小企业同样可以创建自己的品牌。截至1998年年底,中国拥有中小企业700多万家,大多以加工、贸易和服务业为主,总体上缺乏整体的竞争优势和人才优势,也缺乏系统长期的战略、缺乏统一独立的政策体系。从他们的品牌来看,大多处于培育期,知名度、认知度偏低,缺乏品牌个性化的形象定位、普遍没有形成认同,未能形成真正的品牌资产。这种现状对于企业的发展是非常不利的。对于一个产品一个企业,符号更能彰显力量。要想把企业做大做强,品牌是非常必要的。创业无疑需要澎湃的激情和敢于冒险的自信勇敢,但除此之外,创业者还必须具备稳扎稳打的谨慎精神。因为残酷的现实就在眼前:创业失败的概率很大,几乎是90%以上!3年前新办企业,3年后只有10%左右发展起来的!第一年就倒闭注销的企业占65%以上,第二年被注销的企业在20%以上。我们会经常听到企业老板或者经销商抱怨,说我们这行太难干啦,利润低得只能维持现状,还不如转行干别的。其实,现在已进入微利时代,以前的暴利时代不复存在。但这并不意味着你就没有利润可以争取,市面上也有生意特别红火的企业和产品,有的品牌销售额一个地区就达到几个亿,它们要么是强势品牌,要么个性突出。而你自己的产品由于没有个性,只能靠价格跟人竞争,别人降价你也降,别人送赠品你也送,利润当然低。其实,只要花点心思,让商品价值层和外层不断丰富,让你的产品变得与众不同,你的产品还是可以增强竞争力,为你赚钱的。马来西亚云顶国际图片马云说:“在创业的道路上,我们没有退路,最大的失败就是放弃。”是的,要想取得创业的成功,创业者必须具备强烈的自我实现、追求成功的创业意识。它可以帮助创业者克服各种艰难险阻,更可以给他们坚持不懈的勇气和动力。这种不抛弃,不放弃的信念,会指引创业者最终到达自己的人生奋斗目标。

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创业者应该把自己的所有现金和能够变现的资产分为三份,第一份用于先期投资(含流动)。第二份用于追加(因为企业过程中有许多不可预测的因素),你应该明白追加用完就意味着你彻底没有钱可投了。你最多只能走到这步,不要寄希望于借钱。无论是向银行还是朋友借,弄不好都可能使你负债终生。第三份是你的生存钱。即使失败,你不至于连饭都吃不起,你能维持生存就可能东山再起。你能生存不靠举债度日,在别人眼里你还有实力和面子,朋友还会帮你,这个外表也是很重要的。C公司是一家以生产中低档酒产品见长的地方名牌产品,可近年来,随着白酒市场的白热化竞争以及上游原材料价格的不断上涨,特别是相关运费等的一路上升,市场运作空间以及企业利润一直在“缩水”。2005年该企业开发的近50个市场当中,80%都是不赢利的,甚至50%的市场是“赔钱赚吆喝”,企业真的是步入了一个市场拓展的“瓶颈”期与困惑期。市场是开发出来了,可操作起来没有利润,这样的市场还有没有存在价值?这样的没利润的市场“大旗”到底还能打多久?如果你有能力给客户提供很好的服务,让客户满意,进而和客户建立信任和忠诚。那么你会发现,你的忠诚客户会不断购买产品,并将产品推荐给其他人,让你的企业收入不断增长。所以有人说只要客户是牢固的,企业利润的大幅度上升就是必然的。既然客户忠诚度是取得长期利润增长的途径,那么何不多花些时间和心思来维护老客户呢?我们知道,取得新客户的成本是非常高的——包括广告、销售、开创新业务及客户学习过程等。而保留客户的成本,只包括维系服务的成本和沟通成本,且这种成本呈不断下降趋势。与成本形成鲜明对比的是,忠诚客户的终身价值是随着时间的推移而增长的。机会难得,意义非比寻常。贾欣武不敢马虎,立马承包了三桥农村的一个金属构件厂,带领十多个人苦干起来。设备简陋就想办法克服,实在没有办法加工的零件,只好再找别人加工。1个月时间到了,贾欣武也大功告成,按期按质按量交货。对方很震惊也很满意,从此以后,他的生意就渐渐多起来了。

要想克服这种心理误区,作为创业者,首先要有自己的主见,不能像“墙头草,风吹两边倒”,也不能对任何事物都持一种怀疑态度,导致犹豫心理出现,最终错失良机。其次,应当减少对成功的过分渴望,保持清醒的头脑,不要害怕失败,要相信自己做出的客观分析,做好自己该做的事情。博尔奇时期(1963—1972),博尔奇及GE增长委员会归纳出美国经济的九大增长领域,并制定了全面发展九大产业的战略,“以超越国民生产总值的增长率”。其表现是GE内部的部门增加到350多个,分属于46个具有竞争力的“企业战略业务单元”,结果是,1972年的营业额和赢利均比1963年增长了1倍。马来西亚云顶国际图片以一种硬壳的双肩背包为例,在上海的一些商场里摆着这种包包。塑料的外壳,硬硬的圆圆的;手感不好,外观也不是十分漂亮。如果你“武断地认为”这款名为“恐龙蛋”设计不会有市场,那就错了,你会看到许多小女孩来“组团选购”。为什么呢?这款商品价格比一般的书包还要贵一些呢。或许你想不明白,但是那些小你很多岁的孩子们明白。他们显然不会“分析产品或服务会给我们带来什么好处”,他们只会说“你不觉得这个书包很奇怪吗,它是硬壳的呀!”你瞧,这就是她们的购买理由。

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